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Dr. Sven Alsheimer

Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter | Sozialwissenschaftler; Humangeograph

Das Projekt SCHACH untersucht die Ursachen für das Scheitern von Energieinfrastrukturprojekten. Ich möchte mit meiner Forschung dazu beitragen, aus diesen Rückschlägen wertvolle Erkenntnisse zu ziehen, um künftige Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und aus Misserfolgen Chancen zu schaffen.

  • Akzeptanz & Teilhabe

Seit 2020 ist Sven Alsheimer als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter im Geschäftsfeld Akteure und Akzeptanz in der Transformation des Energiesystems des Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung ISI in Karlsruhe tätig. 

Sein Forschungsschwerpunkt liegt auf sozialwissenschaftlichen Fragestellungen zu Energietechnologien, mit besonderem Fokus auf soziale Aspekte der Industriewende und der CO2-Speicherung. Zudem befasst er sich mit der Rolle kommunaler Akteure in der Energiewende. Seine Arbeit adressiert die Schnittstelle zwischen Akzeptanz- und Transitionsforschung und berücksichtigt dabei sowohl nationale als auch regionale Perspektiven. Methodisch arbeitet er mit quantitativen und qualitativen Methoden der empirischen Sozialforschung. 

Sven Alsheimer studierte Angewandte Humangeografie an der Julius-Maximilians-Universität Würzburg. 2025 promovierte er an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg zu regionalen Transitionsprozessen und dem ebenenübergreifenden Zusammenspiel verschiedener Akteure.

Projekt

SCHACH

Scheitern als Chance für die Energiewende

  • Mission Strom
  • Mission Transfer
  • Akzeptanz & Teilhabe
  • Demokratie & Partizipation
  • Kommunikation & Narrative
  • Soziale Gerechtigkeit
  • Bürger:innen & Zivilgesellschaft
  • Kommunen
  • Politik
  • Verwaltung
  • Wissenschaft

Die Energiewende genießt breite gesellschaftliche Zustimmung, dennoch scheitern viele lokale Energiewendeprojekte aufgrund mangelnder Akzeptanz vor Ort. Das Forschungsvorhaben SCHACH untersucht systematisch die Faktoren, die zu solchen Misserfolgen führen, und analysiert, wie produktiv mit dem Scheitern umgegangen werden kann. 

Dabei konzentriert sich das Projekt auf Akzeptanz, Risikowahrnehmung und Allianzstrukturen. SCHACH prüft zudem die Hypothese, dass sich Akzeptanzmuster zur Energieversorgung im Zuge jüngster Krisen verändert haben. Ziel ist es, Erkenntnisse zu gewinnen und…

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