SCHACH

Scheitern als Chance für die Energiewende

  • Akzeptanz & Teilhabe
  • Demokratie & Partizipation
  • Kommunikation & Narrative
  • Soziale Gerechtigkeit
  • Mission Strom
  • Mission Transfer
  • Bürger:innen & Zivilgesellschaft
  • Kommunen
  • Politik
  • Verwaltung
  • Wissenschaft

Die Energiewende genießt breite gesellschaftliche Zustimmung, dennoch scheitern viele lokale Energiewendeprojekte aufgrund mangelnder Akzeptanz vor Ort. Das Forschungsvorhaben SCHACH untersucht systematisch die Faktoren, die zu solchen Misserfolgen führen, und analysiert, wie produktiv mit dem Scheitern umgegangen werden kann. 

Dabei konzentriert sich das Projekt auf Akzeptanz, Risikowahrnehmung und Allianzstrukturen. SCHACH prüft zudem die Hypothese, dass sich Akzeptanzmuster zur Energieversorgung im Zuge jüngster Krisen verändert haben. Ziel ist es, Erkenntnisse zu gewinnen und neue Anforderungen an Kommunikationsstrategien zu ermitteln.

Methoden und Vorgehen 

SCHACH verfolgt einen interdisziplinären Ansatz, der klimapolitischen Sachverstand, psychologische und soziopolitische Ansätze sowie kommunikationswissenschaftliche Betrachtungen kombiniert. Zentrale Bausteine sind: 

  • Aufbau einer Datenbank gescheiterter Energiewendeprojekte
  • Untersuchung des politischen Rahmens
  • vergleichende Fallstudien zu Akteurskonstellationen
  • empirische Analyse von Risiko- und Akzeptanzfaktoren im Vergleich zu vor 2022
  • Ableitung sozialer Tipping-Points und Analyse der Medienberichterstattung

Erwartete Ergebnisse und Wirkung 

Das Projekt strebt an, Implikationen aus gescheiterten Energiewendeprojekten abzuleiten. Durch die systematische Analyse sollen Gelingensbedingungen für künftige Projekte identifiziert werden. Die Erkenntnisse zeigen auf, welche Veränderungen dazu führen, dass Projekte nach mehreren Anläufen gelingen, wie Projektideen angepasst werden können und wie Akteursgruppen nach Misserfolgen motiviert bleiben. SCHACH bietet eine wissenschaftliche Grundlage, um Widersprüche im Verhältnis der Gesellschaft zur Energiewende aufzulösen.

Zu allen Projekten arrow
Laufzeit

Juli 2024 – Juni 2026

Projektleitung
Projektpartner
  • address Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI
    76139 Karlsruhe
  • address RWTH Aachen, Lehr- und Forschungsgebiet Risikowahrnehmung und -kommunikation
    52074 Aachen
  • address RWTH Aachen, Lehrstuhl für Kommunikationswissenschaften
    52074 Aachen
Mehr Informationen

Dr. Sven Alsheimer

address Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI
76139 Karlsruhe
Zum Profilarrow

Milan Matußek

address Adelphi Research
10559 Berlin
Zum Profilarrow