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Prof. Dr. Julian Conrads

Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Nachhaltigkeitsmanagement | Verhaltensökonomie, Nachhaltigkeitsmanagement, Wirtschaftsethik; Abschluss als Diplom-Volkswirt

Wirksame Veränderungen hin zu wahrhaftigem unternehmerischem Klimaschutz setzen das Verständnis der Unternehmenskultur und ihrer Treiber voraus. Sie erfordern das Zusammenspiel formaler Strukturen mit informellen Routinen, Emotionen, sozialen Normen und automatisierten Alltagsentscheidungen.

  • Industrietransformation
  • Verhalten & Suffizienz

Julian Conrads (*1983) ist seit 2022 Professor für Nachhaltigkeitsmanagement und Verhaltensökonomik/Wirtschaftsethik an der THM Business School und Studiengangsleiter des B. Sc. Betriebswirtschaft – Nachhaltigkeitsmanagement. Zuvor leitete er bei der Kölner FOND OF GmbH den Bereich Sustainability sowie People & Culture und entwickelte die Nachhaltigkeitsstrategie entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Conrads studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und promovierte 2014 (Dr. rer. pol.) im Bereich Verhaltensökonomik. Nach der Promotion arbeitete er von 2014 bis 2017 in einer Beratung zur Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien. In Forschung und Lehre untersucht er mit Methoden der Verhaltensökonomik – insbesondere Experimenten – welche Hebel Menschen und Organisationen zu nachhaltigem und integerem Handeln bewegen. Ein Schwerpunkt liegt auf informellen, alltäglichen Verhaltensweisen wie Gewohnheiten sowie auf dem Einfluss sozialer Normen und deren Veränderung in Organisationen.

Projekt

Transform2Action

Untersuchung von Einflussfaktoren auf Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse im Kontext der Entwicklung und Implementierung von Net-Zero Konzepten

  • Mission Transfer
  • Industrietransformation
  • Verhalten & Suffizienz
  • Politik
  • Wirtschaft
  • Wissenschaft

Die Industrie zeigt steigende Bereitschaft für die Transformation zu klimafreundlicher Produktion. Während wirtschaftliche und technische Barrieren intensiv diskutiert werden, bleiben organisationale Herausforderungen und alltägliches Handeln allerdings oft unberücksichtigt. Zentral festgelegte Emissionsreduktionsziele scheitern oft an widersprüchlichen Anreizen, fehlender Kooperation oder mangelndem Nachhaltigkeitsbewusstsein. 

Das Vorhaben Transform2Action erforscht organisationale und verhaltensbezogene Barrieren und Erfolgsfaktoren der Unternehmenstransformation. Denn…

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